プロジェクト管理方法

提案依頼書の確認

RFP（提案依頼書）をもとに、ご依頼内容を実現できるか、どのような技術が必要かを確認します。技術者のスキルも踏まえ、お見積もりや開発の受託が可能かを判断します。 RFP（提案依頼書）から実現性と必要技術を確認。技術者のスキルも踏まえ、見積もり・開発を受託できるか判断します。

見積もりの作成

アナリストやプロジェクトマネージャが、ご依頼内容に基づいて見積もりを作成します。 アナリストやプロジェクトマネージャが、ご依頼に基づき見積もりを作成します。

社内での確認

代表を含む見積判定会で内容をレビューし、見積もりの妥当性を評価します。 代表を含む見積判定会でレビューし、見積もりの妥当性を評価します。

お客様へのご説明

対応する機能ごとに、各工程の作業工数を算出します。プロジェクト管理などの工数も明確にし、見積もりの内訳をご説明します。 機能・工程別の作業工数と管理工数を明確にし、見積もりの内訳をご説明します。

プロジェクト計画書の作成

標準テンプレートを使い、開発の目的や範囲、スケジュール、体制などを計画書にまとめます。 標準テンプレートで、開発の目的・範囲・日程・体制などを計画書にまとめます。

• 目的・ゴール
• 対象範囲・成果物
• コスト
• スケジュール
• プロジェクト体制
• 品質管理
• 連絡・共有のルール
• リスクと対応

社内キックオフ

代表を含む社内メンバーで計画書を確認し、計画の妥当性や収益性を評価します。 代表を含む社内メンバーで計画書を確認し、妥当性と収益性を評価します。

お客様とのキックオフ

計画書をもとにお客様と打ち合わせを行います。目的や成果物、進め方について認識を揃え、プロジェクトを開始します。 計画書をもとにお客様と目的・成果物・進め方を共有し、開発を開始します。

定期的な進捗確認

月1回など、定期的に進捗確認の打ち合わせを行います。進捗状況や問題点を確認し、課題と対応方針を共有します。 月1回など定期的に打ち合わせ、進捗・問題点を確認。課題と対応方針を共有します。

• 進捗確認
• 問題点の確認
• トラブルへの対応
• 課題の共有

社内での工程終了確認

要件定義・設計・開発・テストの各工程の終了時に、代表や品質管理者を含めて判定会を実施します。各工程の終了基準を満たしているかを確認し、次の工程へ進むことを承認します。これにより、前の工程に戻る手戻りの防止を図ります。 要件定義・設計・開発・テストの終了時に、代表や品質管理者を含む判定会で終了基準を確認。次工程への移行を承認し、手戻りの防止を図ります。

お客様への報告・認識共有

工程の終了をご報告し、終了基準の達成状況や残っている課題、次工程への申し送り事項を整理して共有します。 工程終了を報告し、終了基準の達成状況・残課題・次工程への申し送りを共有します。

社内の最終報告会

プロジェクト全体を振り返り、今後の改善につなげます。当初の見積もりの妥当性も評価し、見積もり精度の向上を図ります。 全体を振り返り、今後の改善へ。当初の見積もりも評価し、精度向上を図ります。

知見・技術知識の整理

技術者が開発を通じて得たノウハウや技術知識を社内情報共有システムに蓄積し、今後のプロジェクトで活用できるようにします。 開発で得たノウハウや技術知識を社内情報共有システムに蓄積し、次の開発に活用します。